12月16日，安康集团矿业设计研究院土木设计研究所主任工程师李炳强一大早就回到办公室，调查资料和写报告，忙得不可开交。在该院刚刚结束的“三种制度”改革中，李炳强从普通科研院晋升为主任工程师二级。该院有16名科研人员像李炳强一样破例晋升，17人因专业性等各种原因从领导岗位转为正式岗位。今年以来，随着安康矿业转入战略发展的关键时期和根本发展机遇，安康集团矿业设计研究院也进入了新的发展机遇和挑战。

作为安康集团唯一的矿业科研开发单位，该医院指出，只有调动科研人员的工作积极性，才能提高企业管理创新能力。为此，他们以全面深化“三种制度”改革为契机，构建人才的才能、能力、活力的雇佣机制，建设要适应环境企业发展的精致高效的员工。在改革中，该医院根据ABC人力资源优化配置模式，以“能力论干部，工作平衡”的选拔雇佣机制实施全员竞争，该医院有275个职位参与竞争。通过竞争，选定了6名首席工程师、18名主任工程师和44名主管工程师。

根据业务业绩，该医院还合并了基层部门，从原来的25家减少到了14家。另一方面，根据科研弯曲的原则，管理干部从原来的48人扩大到32人，其余的扩大到专业技术职位。

的确，为了人尽最大努力，在工程序列的等级审查中，该医院除了管理主管工程师、主任工程师和首席工程师的审查外，其余5级至2级工程师的审查都由相关部门管理。这种审查权力下放方式在基层很受欢迎。职员工资改革也是该医院此次改革的重点。

以员工利益和企业发展双赢为目标，坚定市场导向，勾结员工收入和企业收益，勾结工作成果，弯向重点、关键、一线困难的工作岗位。制定完善的奖金分配体系和鼓励科技创新的政策，确保职工特别是科技人员的收入稳定减少。(威廉莎士比亚、温斯顿、科技、科学、科学、科学、科学)。

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