有色金属工业的冬天还没有结束。9月15日，享有仅次于中国的铜制品生产基地的江西铜业陷入劳资纠纷，近百名员工挤在门口，拒绝公司遵守签订的合同和条约，决定为子女打工。另一位业内人士向《时代周刊》记者爆料称，从某种程度上讲，9月15日，山东国资旗下山东能源集团子公司肥城矿业集团召开会议，要求裁员2000人左右，部分员工将调离原工作岗位，由月工转为合同工。

9月19日，《时代周刊》记者连线江西铜业，其总经理龙子平独家致电本报记者称没有合同，公司已经与员工家属谈过。目前公司已经生产经营很久了。而肥城矿业集团宣传部副部长彭向《时代周刊》记者坚持要裁员。

他召集了这部分工作人员，但只开始了分流或劳务输出。根据不同意见，行业整体利润下滑，目前业务操作困难，基层员工工作调整是无奈的推荐。

事实上，有色金属板块近年来遇到了不利的挑战，不受宏观经济、行业竞争、产品价格下跌等不利因素的影响。据《时代周刊》记者统计，国内82家有色金属上市公司2014年中期报告发现，企业净利润同比增长50%，中铝和五矿稀土成为“亏损之王”，净利润同比分别增长561.020%和513.790%。从公布的数据来看，很多大企业的销售价格高于成本线，而很多矿山企业为了盈利，被迫大幅提高浮动成本线，工人的工资也在增加。矿山企业之间的劳动争议时有发生。

9月16日，网上开始流传“江西铜业工人家庭拿横幅要求工作”的画面。新闻显示，9月15日，近百名员工及其家属在江西贵冶江西铜业。公司门口很拥挤。

据了解，三年前，这些员工的子女在服役时与江西铜业签订了“低收入合同”，但服役期满回国后，无法还钱。根据公布的数据，江西铜业是一家大型有色金属集团，拥有8家矿山、5家冶炼厂、6家铜加工企业、3家稀有金属生产单位和1家稀土公司。该集团分别在香港和上海上市。9月19日，《时代周刊》记者见到江西铜业公司秘书朱东风，黄称自己一个人出差，不了解情况，不方便记。

针对网上贴出的“签订低收入合同”一事，江西铜业公司总经理龙子平独家回应《时代周刊》记者，坚称“投资不是低收入合同，也就是说没有，这种认可是有问题的”。龙子平做出了自己的回应。

目前，公司党委相关负责人已经会见了家属代表。事实上，民政部等部门对服务期满后的搬迁有非常具体的意见。

江西铜业公司人力资源部的一位人士告诉《时代周刊》记者，按照以往的做法，上述情况下的人员一般由省民政厅决定，但近年来政策发生了逆转。”这件事与公司无关。

企业现在市场化了。”龙子平向《时代周刊》记者传达了无奈。事实上，江西铜业裁员的消息从2008年开始就经常出现。

当时，铜期货价格从高峰跌至低谷，江西铜业与同行业几大巨头一起转入寒冬。当时公司员工面临减薪的局面。在谈到外部世界的裁员时，时任董事会秘书潘其芳回应说，江西铜业是一家国有企业，因此有必要确保员工有一个良好的工作环境 江西铜业现任秘书长朱东风回应《时代周刊》记者称，该公司仍希望提升业绩，“未来尽量不裁员，适合的大学生除外”。

据江西铜业年报显示，截至2013年底，公司月员工22426人，加上劳务派遣和合同工，员工总数超过3万人。除了江西铜业，山东能源集团旗下的山东肥城矿业集团有限公司也决定裁员。

山东能源飞矿集团的前身是肥城矿务局。化肥矿业集团作为大型国有一级企业，主要行业包括煤炭生产、铝工业、煤化工和物流贸易等。

拥有4家全资子公司、4家有限公司子公司和5家股份公司。有业内人士爆料称，肥城矿业集团15日召开请求裁员2000人左右。时代周刊记者约见肥城矿业集团宣传部办公室，对方称属实。

然而，该公司宣传部副部长彭坚持裁员，称之为“员工分流”。根据他的解释，这些员工不是总部的员工，而是公司二级单位的员工，包括行政岗位和一线生产员工。

据他解释，目前整个行业不景气，公司亏损上亿。早在一段时间之前，该公司2000多名员工已经处于半返岗状态，支付了80%的月薪。“为了解决问题企业的困难，企业想尽一切办法，在条件允许的情况下，将一部分员工分流到一系列单位下岗，然后一方想以劳务输出的形式由单位引进一部分人员”。彭部长说还没有进口，可能还有人不愿意出口劳务，经常有想法和情绪。

这是一段很长的时间。"他们签订的合同都是月度合同，都是企业的月度员工."。高级管理人员的年薪是普通工人的十倍。2011年至2013年，江西铜业收入分别为1176.41亿元、1585.56亿元和1758.9亿元。

虽然收入大幅下降，但净利润却频频下降。2011-2013年，江西铜业净利润分别为65.49亿元和56.16亿元，根据江西铜业年报，公司正在推进岗位绩效工资制度。根据按劳分配的原则，工资分配是根据岗位价值、工作技能和绩效进行的。

员工工资主要包括岗位工资、绩效工资和其他福利，结合公司经营业绩和管理职责进行考核和分配。在净利润下降的背后，江西铜业成本逐渐下降，其中人工成本大幅下降。

2012年，江西铜业人工成本分别为8.69亿元、7.6亿元、1200万元、7800万元和1900万元，而2013年分别为10.22亿元、9.08亿元和1900万元，有色金属许可和铜制品人工成本大幅下降。根据2013年年报，江西铜业2013年应付工资余额为1.5189亿元，比上年末减少5267万元。《泰晤士报》记者采访了一批在生产一线的江西铜业内部员工。

他们说月薪4000左右，扣除保险和公积金，月薪严重不足3000。根据江西省人力资源和社会保障厅的数据，2014年，江西省在职职工月平均工资为3539元。

对此，江西铜业秘书长朱东风否认公司员工工资在3000元左右，但没有过多回应。黄说，江西铜业员工平均年薪6-7万元，在江西省还是比较低的。

作为员工，2013年报告期，江西铜业董事、监事和高级管理人员应支付的薪酬为1485.69万元，实际薪酬为1485.69万元。在报告中 龙子水回应时代周刊记者。

虽然公告显示他年薪那么多，但基本上也就拿了那么多。“我们的年薪必须送到SASAC[微博]审批。”行业稳定还是没有主要原因。随着国家政策的调控，有色金属行业正处于早期刺激政策的消化期。

消除资源、能源、环境的累积约束，消化冶金产能快速增长、工业园区金属材料发展缓慢等行业与市场需求的深层次对立，是有色金属工业持续健康发展的必然阶段。时代周刊记者发现，目前很多有色金属企业都是国企，而在政策层面上，目前国企改革已经开始蔓延。在国有企业改革中，激励员工的股权激励计划仍然是关注的焦点。

江西铜业总经理龙子平回应称，公司目前正在实施改革方案，正在与江西省国资委协商[微博]。如果以后没有股权激励，就看国资委的态度了，“我们要，因为现在流行”。龙子平表示，有色金属行业也是一个完全竞争的行业，现在要看SASAC的态度，“领先就领先，同意就跟上”。鉴于未来国企改革是否会损害公司员工的利益，龙子平回应，“那就意味着开会”，改革应该是对企业、员工、社会都不利的。

这是一个很好的改革。9月12日，由中国有色金属工业协会和国家统计局中国经济气候监测中心牵头的《中经有色金属产业月度景气指数报告》显示，有色金属行业正企稳向好的态势有序跟进，但仍面临增长速度转移、结构调整等主要阵痛。报告显示，有色金属价格长期暴跌后，部分金属品种呈现波动下降趋势；总利润增长率为负的乡镇建设后，增长率不断扩大，主要活动利润下降幅度进一步缩小。

利润增长较快的行业子类别数量减少，上升的行业子类别数量增加。7月底，有色金属行业34个子类别中，25个子类别利润增长较快，1个子类别转为利润；9个行业利润增加，其中1个小类增加亏损，1个小类扭亏为盈。目前，我国有色金属行业具有典型的“三阶段转型”特征：一是增速向转变期转移。

改革开放以来，特别是新世纪前10年(36.80，0.00，0.00)，中国有色金属工业发展缓慢，10种有色金属产量年均增长15%，固定资产投资年均增长35%，利润总额年均增长40%。目前，我国常用有色金属的产量和消费量已达到世界总量的40%。

根据工业发展的客观规律和发达国家的经验，中国有色金属工业已经从高速发展阶段转变为中高速发展阶段。有分析师指出，有色金属行业前期面临下滑，未能在企业层面采取风险自控措施。

在有色金属行业黄金十年的发展时期，许多企业未能居安思危，导致外部风险能力薄弱。现在，有色金属行业已经到了结构调整的痛苦时期。

据专家不同意见，目前我国有色金属行业“中间大两头小”，冶金产能不足，矿山保障能力严重不足，高附加值深加工产品短缺。总体而言，处于国际产业分工的中低端，结构不合理和生产能力不足严重制约了可持续发展。

本文来源：yobo体育全站app下载-www.ys12345.com